在如何制订整体QSB 模块推进策略的问题上，根据试点供应商的实施经验，发现逐一导入各子模块的推

进策略，因缺乏整体性，孤立的各子模块不能有效地提升供应商的质量管理水平，在实施后较短的时间内，

很难让供应商看到改进效果，树立持续改进的信心。

有效的模块推仅策略是：以快速响应（FR）为纲，在问题解决的过程中根据需要组织各子模块，发挥合力，推动提升供应商的质量管理水平和实物质量。

首先，建立或完善一个标准化的问题收集系统，将供应商内部的问题清晰地分区域地展示出来。让供应商的管理层能够监督考核各区域的工作。其次，通过对实物质量的问题原因的类别分析，可以找出目前影响供应商实物质量的薄弱环节，找到关键的瓶颈进行改进，可以获得事半功倍的效果。最后通过快速响应实施中选择指标，持续监控其改善效果，根据需要采取必要的行动，也就是PDCA 管理循环，常见的做法就是列出月度的TOP 问题管理方面原因，进行改进，验证后续月度是否还是TOP 问题。其中由实物质量识别质量

管理薄弱环节的研讨会是策略的重要部分。