系统管理是结合了国内外当前和未来先进的管理方法工具，很多西方国家并把它开发成软件（SAP），但其战略和使命愿景、绩效考核等方面没有体现和应用，而一些国外大型公司，汽车行业如通用、福特、李尔等公司先后出台了战略目标要求，管理要求的标准； 还有一些公司如：现代、起亚“三定5S”管理，丰田“现场JIT”、本田的“改善7S要素表”、德尔福的“现场精细化管理”要求等。

我公司根据各行业先进管理等要求开发了“系统管理”规范要求，特别最适合中国企业的发展和本土化人的管理理念和思想。推行中提出了“三战略、五元素、八核心”的核心准责。实施系统管理应用和实施达到的目标。

▓建立一个组织层次分明，战略目标实用可行的有力量团队企业。

▓建立一个适合新华阳公司的企业文化。

▓建立一个有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的系统管理平台；

▓按照以顾客为导向优化业务流程，理顺流程之间的接口，提高运作效率；运用FMEA、SPC、CP等从产品设计到过程进行控制。

▓规范流程、规范操作、规范职责、规范服务；

▓建立一个自我监督、自我完善、自我改进的良性循环管理系统；

▓建立合适的绩效评价系统，以确保系统的持续和稳定；

▓培养一批熟悉流程、熟练运用、掌握管理方法和技术的人才；

▓确保服务过程满足顾客、社会、相关方和员工的要求。