长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

1. （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：公开性。考核结果按时公布，以加强监督。
2. 公平性。
3. 公正性。真正作到奖优罚劣。
4. 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5. 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6. 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
7. （二）本考核设计坚持以下原则：收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
8. 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；
9. 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
10. 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该考核的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

（四）作为一个体系，该考核方法由以下部分组成：

——考核办法；

——考核流程；

——考核标准；

——考核制度；

——考核依据和考核细则——

强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；

任务目标考核：《目标管理责任书》。